九龙仓苏州尹山湖项目追求高效优质施工

   “工期!工期!工期！”这是九龙仓苏州项目部自国庆节以来，每次周例会强调得最多的一句话。原本6个月的工期，受各种外部因素影响，骤然被缩减为3个月多，无形中加大了项目上所有施工人员的压力。陈俊经理说，为此，必须加紧运作，协调公司、项目部、班组、甲方、供应商等各方面的关系，牢牢抓好人头、石头、木头这“三头”，最大限度地做到计划有序、工作可控，公司领导和机关各部门也为此做出了积极配合。

   “铛铛铛——”，“铛铛铛——”，10月14日下午，苏州九龙仓尹山湖项目三个单元楼施工现场，瓷砖空鼓班组互检工作有序开展。在项目经理陈俊、技术负责人夏洪明、施工员胡克焱和助理施工员贾宇扬四人的带领下，三个泥工班组聚集在一起，再次就瓷砖铺贴工序进行空鼓检查。这次互检，是建立在多次前期自检、抽查基础上的检查，旨在横向对比，找出差距，扫清疏漏，保证质量，共同提高。

     陈俊经理说，工期固然重要，但质量更是第一位的。他强调每一道工序完成后都必须及时检查，减少返工率，为下一步工作夯实基础。不检查就不知问题所在，发现问题，能解决的当即沟通解决，不能完成或不易控制的,则立即向公司领导汇报反映，不推不拖，“质量优先”才是真正推动进度，才是对外打好公司形象的有效方法。

     在质量和工期的双重要求下，九龙仓苏州项目部管理人员顶住压力，加班加点，把控现场，优化管理，公司领导和机关各部门也提供了大力支持。“人头”是项目的关键，因为抢工期不得不增加班组人手，公司仇副总经理会同吕副总经理多次奔往苏州，联合项目部配合协商、快速落实，确定班组，保障后续工程工作能稳步推进。

     紧张的工期，对瓷砖、石材和木饰面、门窗等材料的供应也提出了很高的要求。“石头”和“木头”作为项目中重要的两大主材，对工程的其他方面影响也很大，因此材料供应尤其看重计划先行、按期落实。无论是材料损耗、施工需求还是加工厂分批生产、技术交底，或者石材材料支付款，都要提前策划、疏通关系，与公司快速处理，避免无意义地损耗时间，减少事情发展的不可控因素。

     在项目施工过程中，他们更加规范OA流程和书面文件工作，凡是合同文件、设计变更、签证单据、会议纪要、过程中的来往函件，每一项都要存档，为落实工作提供参考。各班组也必须每天在规定时间内书面上报本班组人员施工情况，以便项目部随时在掌握施工现场状况，随时应变。陈俊经理说，要灵活运作，未雨绸缪，让项目施工最大限度做到可控。