公司深入项目“腹地”开展连续三天综合评比大检查

    冒着淅淅沥沥的冬雨，通往项目部的道路上，综合大评比小组一行十数人印出了深深浅浅、密密麻麻的泥脚印。由邱太云总经理带队，这次公司组织为期3天的综合评比大检查活动，是在诸多在建项目中，随机抽选了九龙仓苏州、祥生云溪新语、安吉温德姆凯承花园酒店、大家绿城金麟府等6个项目，深入施工现场、解读管理现状、提供专项服务，充分展示了在严峻的房地产市场条件下，公司落实优化管理、助推转型升级的决心与力度。

    11月16日到11月18日，由总经理邱太云领导，偕同仇副总和吕副总，公司组织工程、成本、集采、营销、行政、财务六大管理中心成员，以及临机抽选的部分项目负责人，十余人共同组成综合评比大检查小组。此次检查评比活动采取百分制，每名参与检查的成员结合实际施工状况，按标准客观点评，在集中讲评会议后，填写相关加分扣分表格、说明理由，事后由工程管理中心汇总结果发表。

    路途遥远、早出晚归，阴雨绵绵、道路泥泞，公司检查组成员愈感项目施工不易。本着共同学习、直面困难、扫除障碍的决心，一行人先后到往6个项目。拖着冰冷不合脚的雨鞋，综合评比检查小组的成员们来回于项目现场、办公区、生活区和仓库之间，在本项目施工人员的主动配合下，综合审查了材料供应及仓库管理，工程质量、安全、进度、文明施工管理，成本管控和工程签证，考勤管理及后勤工作，技术资料，工程资料归类存档等内容，并进行集中整理讲评，作为该项目评分的重要依据。既充分肯定成绩，又严肃指出问题。公司一再强调，这次大检查的宗旨就是，坚决不搞“虚晃一枪”，而是直面痛点，抱着解决问题的心态去发现和提出问题。分管行政管理中心的副总说，这不是对一两个项目的挑剔，而是指导公司各项目全面管理，大家一起提升能力水平。

    此外，总经理邱太云在集体讲评会议上指出，当前装饰行业行情不容乐观，有些地区的房价下行压力加大，严峻的市场环境对公司管理和施工质量都提出了更高的要求。他强调，一定要坚持“质量先行”，宣传好执行好“3512发展战略”，全面助推体制机制转型升级，在即将到来的2019年迎接公司管理新风貌。这不光需要公司机关切实掌握各大项目运行管理情况，把好公司业务发展的总舵，各个项目部之间也要做到心中有数，对每个项目的综合评比检查，让公司机关能够综合把握项目实况和业务发展方向的同时，也是促进各项目部之间相互学习总结，取长补短的好机会。

    因此，尽管这次被抽查项目只有6个，但考虑到横向对比的重要借鉴价值，这次检查也鼓励各位项目负责人“走出去”，积极到其他项目上去，互通有无、切磋琢磨，同时进行总结和自我反思。他们在认真评判、认真学习的过程中，对各自项目所存在的问题有针对性地制定改进措施和落实方案，按照公司“3512发展战略”严格要求自己，自然有助于在各项目部之间形成良性竞争，从而进一步提升公司效益。

    为了深化和升华此次大检查的成果，充分认识公司“3512发展战略”的必要性与科学性，检查评比结束当天，在董事长的指导下，参与检查的公司机关和项目部成员及时进行了自我分析思考，记录了项目上所见所闻，分析了现存问题的起因和解决措施，并思考了自我得失及对未来工作的启示，形成的书面稿件，于11月22日前上交至行政管理中心，并呈送给董事长审阅。

上图：仇副总与公司检查组成员进行检查与探讨