我公司在安吉凯承温德姆至尊豪廷大酒店装饰工程树形象立口碑

        甲方预报，6 月 8 日是安吉凯承温德姆至尊豪廷大酒店试营业的正式开放日。事实上，早在今年“五一”节日前后，甲方就组织了验收和“试住”。我公司根据验收结果，积极开展细节完善和维护，并根据甲方要求进行局部提升改造，为开放营业打好了坚实基础。该酒店是安吉县引进资本的成果，也为安吉旅游业的创新发展注入了新生活力。

       安吉凯承温德姆至尊豪廷大酒店总建筑面积约16 万平方米，一期完成主体建筑面积约 12.5 万平方米，由各型客房约 650 间和国际会议中心以及水上宴会餐厅等组成，以国际超五星级标准的特色实施装修。自 2017 年 10 月 18 日举行复工典礼以来，由我公司承接的装修业务合同额超过 2 亿元。“温德姆”是酒店业的国际著名品牌，这一个酒店装修项目的完工，标志着我公司在多年连续的精装修大工程大获成功的基础上，又一个大酒店装修项目成功树形象立口碑。我公司把这个酒店装修项目，作为“一把手工程”重点关注重点安排。董事长亲自挂钩指导，常务副总经理卢国桥全程参与管理，经常代表公司驻场，与甲方密切交流，积极推动该项目高质量、高标准、按时限完成。

      我公司以各种有效措施保证了项目部管理团队的高度稳定。从一开始就保证项目经理到位，给予权限和明确责任，帮助项目经理在甲方面前处理好有关事务。项目经理本人有信心的稳定从业，带来了项目品质的稳定和管理高效。从一开始就安排各专业施工员到位，确保让专业的人才来做专业的装修。从一开始就让绘图员到位，确保全项目跟踪，施工和竣工图纸资料齐全。从一开始就让安全员到位，确保工地上平安吉祥。从一开始就挑选优质材料供应商和优秀班组进场，确保在施工细节上精益求精。

      项目经费上优先保障，使公司资金运行进入良性循环。凡是该酒店装修工程的进度款和采购款，在申报流程的时候，董事长经常关注各环节加快审核审批。施工质量优、进度快、进度款申报合理，甲方也看到了装修实际进展，在结算方面给予积极的支持。强大的经费周转能力，使这个项目成效显著。

公司的严密管理，带来项目上的高度成功。在施工过程中，项目管理团队克服了很多现实的困难。项目所处安吉县地域，冬季气温偏低的日子较多，为了保证施工质量，公司果断通知停工，并在气温条件较好时加强施工力量，及时抢工。酒店大堂的整体吊顶面积超大，他们通过主动加强吊杆和龙骨、增加伸缩缝等方法，使

吊顶开裂隐患得到解决。早期土建工程或原装修遗留的问题，导致在客房卫生间有隐患，都进行了逐一修改。消防工程国家新规范与早期审批施工有矛盾冲突，我公司积极配合完成全面整改，即使在一定程度上延误工期，也通过合理组织人力加班加点，抢回了时机。水上餐厅的二层露台原先有积水渗水缺陷，导致一层餐厅已经做好的吊顶泡水全毁，公司副总经理仇连江在现场专门花时间研究，带领项目部规避了后期风险。

  “十月怀胎，一朝分娩”。随着酒店试营业的日程临近，公司管理层继续加强关注，每周都派出副总经理到现场检查，董事长本人随机到现场查看。公司就是要通过这一系列的举措，督促项目完善完美。 

图为安吉凯承温德姆至尊豪庭大酒店晚上夜景