5月下旬，云溪33#地块项目部进入“倒计时30天”工作状态，为该精装修楼盘6月份全面交付做好准备。项目经理陈俊在施工现场，面对公司机关的检查指导，进行讲解。

公司工程生产例会4月7日在项目现场召开之后，陈俊带领项目团队继续攻关，把施工计划和材料供应计划重新编排，确保盯紧“人头、木头、石头”，按甲方要求的时间节点，抓紧赶工。

陈俊经理指出，遇有困难首先要凭项目团队自己的力量，攻坚克难，不唱高调，不做假动作。本级无法解决，就向各方积极协调，不让问题拖过夜。在笔者看来，“实干”是陈经理的第一标准、第一要求，是一种优秀的自律品格。笔者反复询问，工程管理上有什么体会经验？陈俊说：“没有经验，我们还是先把事情干好了，以后再总结。”

上图：云溪新语33#地项目负责人陈俊（左2）与公司机关副总沟通交流